Бизнес-план на тему Бизнес-планирование на предприятии

Остался всего один шаг
Внесите свои контактные данные и переходите в кабинет для просмотра предложений авторов
Введите номер телефона
Укажите имя
Укажите адрес электронной почты
Укажите корректный адрес электронной почты
Номер заказа
312 735
Создан
18.09.2014
Автор работы
Автор студенческих работ
Цена
1610 p.
Выполнен
15.10.2014
Рейтинг автора
10
Примечание
Контрольная работа

Контрольная работа представляет собой бизнес-план конкретного предприятия, которое студенты выбирают самостоятельно. Бизнес-план составляется по разделам в соответствии с ниже следующим содержанием.
Примерная структура бизнес-плана

Титульный лист
Название а адрес фирмы.
Имена и адреса учредителей.
Суть предлагаемого проекта.
Стоимость проекта.
Ссылка на секретность.

Краткое изложение.

А. Цель плана:
Привлечение инвестора, кредитора.
Разработка операционного плана для оптимизации хозяйственной деятельности.

Б. Анализ рынка:
Характеристики вашего сектора рынка (демографические, географические и пр.)
Размер вашего рынка.

В. Предприятие:
Какие потребности покупателей вы намерены удовлетворить?
Предлагаемые вами продукты и услуги для удовлетворения этих потребностей.

Г. Маркетинг и сбыт:
Стратегия маркетинга.
Стратегия сбыта.
Ключевые факторы в конкурентной борьбе.

Д. Роль исследовательских и конструкторских работ при подготовке вашего продукта, услуг:
Определяющая роль;
Периодические усилия по внедрению новых разработок.

Е. Организационная структура и персонал:
Основные управляющие и владельцы предприятия;
Ключевые исполнители.

Ж. Финансовые данные:
Источники и направления использования средств.
Ретроспективная финансовая отчетность.
Прогнозируемые формы финансовой отчетности (включая краткое обоснование предлагаемых уровней реализации).

Анализ рынка.

А. Описание и обзор отрасли:
Описание вашей ключевой отрасли.
Масштабы отрасли:
исторические данные;
текущее состояние;
ближайшие пять лет;
десять лет.

3. Характеристики и тенденции отрасли (этап ее жизненного цикла):
исторические аспекты;
текущее состояние;
перспективы.

4. Основные потребительские группы:
бизнес;
правительство;
население.

Б. Рынки сбыта:

1. Отличительные характеристики ваших рынков сбыта и их сегментов:
необходимый минимальный объем рынка;
в какой мере его удается охватить;
его демографические характеристики;
факторы/группы влияния на покупательский спрос/;
сезонные/циклические/ тенденции.

Уменьшайте размеры своих рынков до контролируемых. Усилия по проникновению на слишком обширные рынки сбыта зачастую оказываются неплодотворными.

2. Размеры рынков сбыта:
количество потенциальных покупателей;
годовые объемы реализации продуктов /услуг/ на рынке, довлетворяющих те же или подобные потребности, что и ваши продукты /услуги/.
географическая зона;
прогнозируемые темпы роста рынка.

3. Охват рынка - характеризует масштабы прогнозируемого проникновения на рынок сбыта с их обоснование, опирающимся на результаты исследования рынка:
для рынка;
количество покупателей;
географический ареал;
система предпосылок при прогнозировании охвата рынка.

4. Целевые уровни рентабельности продаж( цен на продукцию)
уровни цен;
соответствующая валовая прибыль
структура скидок стимуляции быта

5. Методы определения потребительских групп на вашем рынке
специальное руководство
публикация торговых ассоциаций

6. Средства воздействия на отдельные группы потребителей
публикация
теле- и радио вещание
источники влияния (рекомендации)

7.Потребительский цикл потенциальных покупателей
выявление потребностей
поиск решений по их удовлетворению
процесс оценки решений;
ответственность и компетенция в приятии конечного решения/руководителя, агенты по снабжению, инженеры и т.д./.

8. Основные тенденции и прогнозируемые изменения на ваших основных рынках сбыта.

9. Вторичные рынки сбыта и их ключевые атрибуты:
потребности;
демографическая ситуация;
значительные тенденции.

В. Результаты тестирования рынка:
Договоры с потенциальными потребителями.
Информация о продукте /презентация/ потенциальным потребителям.
Реакция потенциальных потребителей.
Значимость удовлетворения искомых потребностей.
Намерения представителей тестируемых групп приобретать продукты/ услуги/ по различным ценам.

Г. Срок поставки (время между размещением заказа и доставкой продукта/услуг):
Первичные заказы.
Повторные заказы.
Оптовые заказы.

Д. Конкурентоспособность:

1. Идентификация (по ассортименту продуктов/ услуг и сегменту рынка):
текущее состояние;
доля рынка
потенциальные возможности( когда привлеченные вашим успехом конкуренты устремляются за вами. Кто они?);
непосредственная конкуренция;
косвенная.

2. Конкурентные преимущества:
способность удовлетворять потребности покупателей;
охват рынка
отзывы и репутация
стабильность позиции (финансовые ресурсы)

3. Слабости позиции:
возможность удовлетворения потребностей покупателя
проникновение на рынок
отзывы и репутация
стабильность позиции (финансовые ресурсы)
ключевые исполнители.

4. Значение рынков сбыта для определения вашей конкурентоспособности

5. Трудности выхода на рынок:
издержки (инвестиции);
необходимое время
технологические ограничения
ключевые исполнители
инерция спроса (преданность марке, сложившимся связям и т.д.)
полученные патенты и торговые знаки.

Е. Юридические ограничения:

1. Ограничительные требования правительства, потребителей:
способы удовлетворения этих требований
необходимое время
издержки.

2. Прогнозируемые изменения в системе этих требований

Описание предприятия

А. Характер вашего бизнеса:
Потребности рынка, требующие удовлетворения.
Методы удовлетворения потребностей (продукты/услуги).
Потребности населения/ предприятий/.

Б. Отличающие вас преимущества (ключевые факторы успеха):
Превосходное удовлетворение спроса.
Эффективность системы поставок.
Персонал.
Географическое положение.

Маркетинг и сбыт

А. Общая стратегия маркетинга;
Стратегия проникновения на рынок
Стратегия роста:
внутренние ресурсы роста;
поглощение других фирм;
аренда прав (френчайзинг)
горизонтальный рост (поставка аналогичных продуктов различным потребителям);
вертикальный (поставка продуктов через различные уровни системы сбыта).

3. Каналы сбыта ( с указанием используемых скидок рентабельности, свойственных каждому уровню):
сбыт производственных подразделений;
внутренняя система сбыта;
оптовая торговля
розничная торговля

4. Система связи
телереклама
прочие виды рекламы
отношения с потребителями
персональные продажи
печатная продукция (каталоги, брошюры и т.д.)

Б. Стратегия сбыта:

1. Организация сбыта:
штатные/внештатные сотрудники (преимущества/недостатки вашего подхода)
количественный состав
набор и обучение
компенсация

2. Тактика сбыта
выявление тенденций
определение приоритетов
число заказов за период
среднее число реализованных заявок
средняя цена реализации
средняя цена при повторной покупке.

Продукты (услуги)

А. Деятельное описание продукта /услуг (с точки зрения потребителя):
Особые преимущества продукта (услуги)
Способность удовлетворять потребности.
Конкурентные преимущества.
Текущее состояние (идеи, прототип, опытное производство и т.д.)

Б. Жизненный цикл продукта:
Текущее состояние в рамках цикла.
Факторы, могущие изменить прогнозируемый жизненный цикл:
продлить его
сократить его.

В. Торговые секреты, патенты, авторские права:
Зарегистрированные или заявленные патенты или авторские права.
Предполагаемые заявки на патенты и авторские права.
Ключевые аспекты ваших продуктов/услуг, которые нельзя защитить патентами, авторскими правами.
Ключевые аспекты ваших продуктов/ услуг, которые можно отнести к торговым секретам.
Действующие соглашения с персоналом и владельцами:
соглашение о неразглашении
соглашение об отказе от конкуренции

Г. Исследовательские и конструкторские работы
Текущие работы.
Планируемые работы ( с указанием этапов)
Прогнозируемые результаты запланированных работ:
новые продукты (услуги)
новое поколение производимых продуктов (услуг)
дополнительные продукты ( услуги)
замена продуктов (услуг)

4. Исследовательские и конструкторские работы прочих производителей:
прямые конкуренты
косвенные формы конкуренции.
поставщики
потребители.

Операции

А. Система поставок продукции (услуг):
Собственные возможности.
Внешние (подрядчики)

Б. Возможности системы поставок:
Собственные возможности
Внешние (подрядчики)
Запланированный запас производственных возможностей:
инвестиции.
новые затратные факторы (прямые и косвенные)
временные факторы.

В. Преимущества производственной системы:
Технико-технологические
Накопленный опыт.
Снижение накладных расходов.
Снижение прямых расходов.

Г. Поставщики:
Выявления поставщиков критических товарных позиций:
первичных
вторичных
Требования к срокам поставки.
Оценка рисков срыва поставок критических позиций.
Описание сложившихся и прогнозируемых отношений с поставщиками.

I.

Руководство и собственность

А. Структура органов управления:
Организационная схема управления.
Словесное описание схемы.

Б. Основные руководители (исчерпывающие сведения следует привести в приложение к бизнес- плану)
Имя.
Должность.
Описание, включая основные функции.
Основные обязанности и компетенция на предыдущем месте.
Престиж предприятия.
Формы и уровни оплаты (должны быть разумными: не слишком высокими и не слишком низкими).

В. Планируемые увеличения команды руководителей:
Должности.
Основные обязанности и компетенция.
Требуемые знания и опыт.
Процесс отбора.
Планируемый рост достижений предприятия
Формы и уровни оплаты (должны соответствовать рынку)

Г. Организационно-правовая форма.
Акционерное общество
открытого типа
закрытого типа
Товарищество.
с полной ответственностью
с ограниченной ответственностью
Частное предприятие.

Д. Собственники
Имена
Доля в капитале
Степень участия в работе предприятия.
Форма собственности.
обыкновенные акции
привилегированные акции
пай в полном товариществе
пай в товариществе с ограниченной ответственностью.
Размещенные эквиваленты акции
опционы
варранты
конвертируемые облигации
Обыкновенные акции
принято решение о выпуске
размещение.

Е. Совет директоров
Имена.
Должности в совете директоров
Степень занятости в предприятии
Послужной список
Содействие успеху предприятия
в прошлом
в бедующем.

Источники и направления финансирования

А. Текущие финансовые потребности:
Суммы.
Сроки.
Виды финансирования:
акционерный капитал;
кредиты;
комбинированные виды финансирования.
Условия предоставления средств.

Б. Прогнозируемые финансовые потребности (пять лет):
Суммы.
Сроки.
Виды финансирования:
акционерный капитал;
кредиты;
комбинированные виды финансирования.
Условия предоставления средств.

В. Использование средств:
Капитальные вложения.
Формирование оборотного капитала
Погашение кредита.
Финансовые возможности.

Г. Финансовая стратегия (ликвидация позиций учредителей):
Преобразование в акционерное общество открытого типа.
Выкуп акций с помощью заемных средств.
Выкуп акций другим предприятием.
Схема погашения кредита.
Продажа малого предприятия.

Финансовый план

А. Финансовая отчетность прошлых лет (3-5 лет):

1. Годовые формы отчетности:
счет прибылей/убытков;
баланс;
компилятивная форма.

2. Привлечение аттестованных аудиторов (название фирмы):
комплексный аудит;
общая оценка предприятия;
компилятивная форма.

Б. Планируемые формы отчетности (прогнозируемый период):

1. На первый год (по месяцам и кварталам):
отчет о финансовых результатах;
баланс;
ведомость движения средств на расчетном счете.

2. На последующие годы (по кварталам и/или годам)
отчет о финансовых результатах;
баланс;
движение средств на расчетном счете;
бюджет дополнительных капиталовложений.

3. Использованный метод финансового планирования:
прогноз (экспертные оценки управляющих)
моделирование (факторный анализ).

4. Использование услуг Независимых Аудиторов России (НАР) в рамках:
свободного учета;
оговоренных разделов учета;
синтетического учета.

В. Анализ:

1. Формы отчетности прошлых лет:
анализ ключевых показателей;
анализ тенденций с графической интерпретацией данных.

2. Планируемые формы отчетности:
анализ ключевых показателей;
анализ тенденций с графической интерпретацией данных.

Приложение или специфические данные
Данные об управляющих.
Изображения продуктов.
Деловые рекомендации.
Материалы о рынке.
Публикации:
Журнальные статьи.
Ссылки на упоминания в книгах.

Е. Патенты.

Ж. Важнейшие контракты:
Аренда.
Товарные сделки.
Сырьевые контракты.
Соглашения о партнерстве/совладении.
Соглашения об опционах на акции.
Трудовые/компенсационные соглашения с персоналом.
Соглашения картельного типа.
Страховые соглашения на:
верность;
преданность делу директоров и руководителей;
преданность интересам фирмы.
Подробнее
Этот заказ уже выполнил наш автор. Напишем и Вам уникальную работу!
Быстрая оценка работыБесплатно
Оценим Вашу работу за 10 минут
Бесплатно
Для оценки заполните поля
Укажите тему работы
Укажите предмет
Укажите срок сдачи
Отправить работу на оценку
Последние отзывы об авторе Автор студенческих работ
User383
Быстро, в срок
...
2015-03-29 17:08:25
Анна
работа отличная!!! Спасибо
...
2015-04-01 21:34:03
Сергей
Добрый, отзывчивый человек и красивая девушка.
...
2015-04-02 22:10:54