Контрольная на тему Изучение организации

Остался всего один шаг
Внесите свои контактные данные и переходите в кабинет для просмотра предложений авторов
Введите номер телефона
Укажите имя
Имя не может быть почтой
Укажите адрес электронной почты
Укажите корректный адрес электронной почты
Номер заказа
562 557
Создан
18.08.2016
Автор работы
fafudia
Цена
900 p.
Выполнен
31.08.2016
Рейтинг автора
8.8
Примечание
Имеются некоторые ключевые моменты, которые необходимо обязательно рассмотреть на реальном примере Вашей организации. Эти вопросы сформулированы для Вас в виде заданий по каждой главе. Данные задания необходимо выполнять по мере изучения учебных материалов, сохранять их в одном файле и после того, как Вами будут сформулированы ответы на вопросы по пяти главам, отправить на проверку преподавателю, согласно Методическим рекомендациям по организации дистанционного обучения (раздел Выполнение контрольных индивидуальных заданий).
Глава I.
Аргументировано ответьте на вопросы на примере выбранной Вами организации.
1.В чем заключается миссия Вашей организации? Знаете ли Вы её миссию?
2.Каковы основные цели компании? В чем заключается связь между миссией и целями и можно ли однозначно проследить эту связь?
3.Ваша компания является примером закрытой или открытой организационной системы? На основании чего Вы сделали такой вывод?
4.Ваша организация является статичной или динамической? Почему Вы так считаете?
5.На какой стадии развития находится Ваша компания? Почему Вы так считаете?
Глава II.
1.Постройте организационную структуру Вашей организации.
2.К какому типу относится данная организационная структура?
3.Каково Ваше место в организационной структуре?
4.Существует ли в Вашей компании проблема множественного подчинения и как она решается?
5.Насколько четко налажены информационные потоки?
6.Ваша организация относится к компаниям с централизованным или децентрализованным типом управления?
7.Насколько формализованы процессы Вашей организации?
8.Существуют ли в Вашей компании коллегиальные органы управления?
9.Если да, какие задачи они решают?
10.Возможно ли внедрение проектного управления, или оно уже применяется?
11.Насколько организационная структура Вашей компании отвечает роду её деятельности?
12.Какие имеются несоответствия?
13.Насколько, по Вашему мнению, эффективна существующая организационная структура?
14.Что можно изменить для повышения её эффективности?
Глава III.
1.Связана ли Выша деятельность в организации с принятием решений?
2.Какие решения в Вашей организации принимаются индивидуальным, а какие групповым методом?
3.Как вы участвуете в принятии групповых решений?
4.С какими проблемами при принятии решений Вам приходится сталкиваться?
5.Какие факторы внешней и внутренней среды Вам приходится учитывать?
6.Какие методы координации и организационные формы практикуются в вашей компании при принятии решений?
7.Влияет ли на Вас и вашу деятельность проблема доверия?
8.Опишите методы формальной и неформальной коммуникации, существующие в Вашей компании.
9. Насколько эффективна, по Вашему мнению, коммуникация между руководителями и подчиненными в вашей организации? Что можно сделать для повышения её эффективности?
10.Существуют ли конфликты в Вашей фирме?
11.Приходилось ли Вам быть участником конфликтов?
12.Какие методы решения конфликта были применены, и какие методы в целом использует Ваша компания?
Глава IV.
1.Каким образом и когда создавалась организационная структура Вашего предприятия?
2.Какой из методов организационного проектирования применялся?
3.Оцените эффективность организационных решений по представленным в главе критериям.
4.Какова стратегия Вашей организации? Как она повлияла на организационную структуру?
5.Проводилась ли реорганизация Вашей компании? Что послужило причиной? Каковы результаты?
6.По представленному описанию организационного процесса постройте организационную структуру (описания прилагаются).

Глава V.
1.Какие из основных свойств организаций будущего уже присутствуют в Вашей организации?
2.Какие сетевые структуры Вы знаете?
3.Какие примеры виртуальной организации Вы знаете?
4.В чем их преимущества по сравнению с «традиционными» организационными структурами?
5.Нужен ли организации руководитель?
6.Если да, то для чего он нужен?
7.Если нет, то почему Вы так считаете?

Подробнее
Этот заказ уже выполнил наш автор. Напишем и Вам уникальную работу!
Быстрая оценка работыБесплатно
Оценим Вашу работу за 10 минут
Бесплатно
Для оценки заполните поля
Укажите тему работы
Укажите предмет
Укажите срок сдачи
Отправить работу на оценку
Последние отзывы об авторе fafudia
Галия Шакирова
Реферат выполнен качественно и по теме. Спасибо
...
2015-02-17 12:01:10
Алина
Хорошо, что Вы взялись за мою работу.
...
2015-02-22 02:51:02
марина
Вы огромная умничка, спасибо большое
...
2015-02-24 17:02:01