Бизнес-план на тему Производственный план

Остался всего один шаг
Внесите свои контактные данные и переходите в кабинет для просмотра предложений авторов
Введите номер телефона
Укажите имя
Укажите адрес электронной почты
Укажите корректный адрес электронной почты
Номер заказа
254 035
Создан
14.02.2014
Автор работы
Вероника
Цена
1966 p.
Выполнен
27.03.2014
Рейтинг автора
8.9
Примечание
по дисциплине «Управление проектами»

Цели и задачи разработки бизнес-плана

Структура бизнес-плана и краткая характеристика разделов

Примерные направления видов деятельности при разработке бизнес-плана малого предприятия

Содержание и порядок выполнения курсового проекта

Методические указания по разработке отдельных разделов бизнес-плана

Перечень рекомендуемой литературы

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

Разработка бизнес-плана в рамках курсового проекта по дисциплине "Управление проектами» для студентов всех форм обучения является важной составной частью учебного процесса. Этот курсовой проект обобщает экономические знания, умения и навыки, полученные студентами по таким разделам, как:

1. основные фонды;

2. оборотные фонды;

3. заработная плата;

4. себестоимость продукции;

5. прибыль;

6. оценка экономической эффективности проекта.

Используя материалы лекционных курсов, учебников и специальной литературы по бизнес-планированию, студенты должны овладеть методикой управления проектами на примере небольшого бизнес-проекта создания частного предприятия или общества с ограниченной ответственностью по производству продукции или оказанию услуг.

Выбор бизнес-идеи осуществляется студентом с учетом сферы интересов, доступности информации, необходимой для расчетов, а также практической значимости и востребованности бизнес-плана по месту работы (для студентов-заочников).

При выполнении курсовой работы могут использоваться специальные программы: Project Expert, Альт-Инвест, Аналитик

Бизнес-план - это определенным образом структурированный документ, отражающий жизнеспособность и экономическую эффективность проекта.

В современных условиях разработка бизнес-плана является необходимым условием получения кредита или обоснования целесообразности привлечения инвестиций в других формах для реализации бизнес-идеи.

Целью расчетов, выполняемых в данном курсовом проекте, является обоснование целесообразности, реальности и экономической эффективности осуществляется предлагаемого проекта. При этом в каждом разделе решается самостоятельная задача, связанная с реализацией проекта.

Несмотря на различия в перечне и названиях разделов бизнес-плана, которые можно обнаружить в различных источниках, существует перечень обязательных разделов и их последовательность, определяемые сущность этого документа. Как правило, к ним относят резюме, описание предприятия и отрасли, описание продукции, оценка конкурентов и маркетинг, производственный план, организационный план, финансовый план.

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА И КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАЗДЕЛОВ
Состав и детализация бизнес-плана зависит от характера создаваемого предприятия, размера инвестиций, предлагаемого объема сбыта продукций.

1. Резюме. В резюме коротко отражается суть проекта, приводятся данные об его эффективности, источников финансирования, сроках возврата займа и гарантиях, а также других важных особенностях проекта.

2. Описание предприятия и отрасли. Если проект делается на базе действующего предприятия, то описывается текущее состояние предприятия, организационная структура, учредители, персонал, достижения предприятия, место на рынке, основные клиенты и партнеры. Если предлагается создание предприятия, то описывается положение в отрасли, т.е. наличие предприятий, занимающихся аналогичной деятельностью, возможные клиенты, партнеры.

3. Описание продукции (услуги). Описывается назначение и область применения продукции, краткое описание и технические характеристики, конкурентоспособность.

4. Оценка конкурентов и маркетинг. Рассматриваются требования потребителей к продукции, рынок сбыта продукции, системы и каналы сбыта, стратегия продвижения товара на рынок и ценовая политика. Приводятся данные об основных конкурентах, их преимуществах и недостатках в сравнении с проектом.

5. Производственный план. Исходя из технологии производства продукции или характера производимой услуги, определяются необходимые производственные площади и помещения, оборудование и инструмент, комплектующие и материалы, кадровое обеспечение, транспорт и связь, энергетическое и инженерное обеспечение производства.

6. Организационный план. Описывается особенности организации бизнеса и управления им, организационная структура предприятия. Приводятся сведения об имеющихся специалистах и менеджерах.

7. Финансовый план. Рассчитываются постоянные и переменные затраты на производство продукции, калькулируется себестоимость продукции, определяется потребность в оборотных средствах, смета расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования. Составляются отчеты о прибылях и убытках, о движении денежных средств, плановый баланс (при разработке курсового проекта разработка планового баланса не обязательна).

8. Эффективность проекта. Определяются показатели эффективности реализации проекта.

ПРИМЕРНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРИ РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ:
1. Создание пироговой, пиццерии, кофейни, кафе быстрого обслуживания и других предприятий общественного питания;

2. Создание парикмахерской, химчистки, прачечной, мини-гостиницы, ателье по пошиву и ремонту одежды и других предприятий в сфере бытового обслуживания;

3. Создание предприятий по производству полуфабрикатов (производство пельменей, вареников), мини-пекарни, мини-птицефабрика и т.д.;

4. Создание предприятий в сфере торговли (хозтовары, книги, парфюмерия, видеотовары, цветы и т.д.);

5. Создание предприятий в других сферах (мини-типография, рекламное агентство, аудиторская фирма, мини-детсад и т. д.).

СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ
КУРСОВОГО ПРОЕКТА
Основное содержание проекта представляется в виде пояснительной записки, которая должна давать полное представление о цели работы, задачах, решаемых студентом, проведенных им расчетах и сделанных на их основании выводах. Для каждого направления работы в пояснительной записке выделяется отдельный раздел, где кратко излагается необходимый теоретический материал и приводятся выполненные на его базе расчеты. Однако необходимо помнить, что это единая работа и практическая и теоретическая части в ней составляют единое целое. Оформляется пояснительная записка в папке-скоросшивателе, на листах формата А4 (размер 297х210), все страницы, таблицы, иллюстративный материал должны иметь сквозную нумерацию, приведение списка использованной литературы обязательно

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ ОТДЕЛЬНЫХ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА
Примерная структура бизнес-плана

I. Титульный лист

а. Название и адрес фирмы

б. Имена и адреса учредителей

в. Суть предлагаемого проекта

г. Стоимость проекта

д. Ссылка на секретность

II. Резюме: основные положения предлагаемого проекта

III. Анализ положения дел в отрасли

а. Текущая ситуация и тенденции ее развития

б. Потенциальные конкуренты

в. Потенциальные потребители

IV. Существо предлагаемого объекта

а. Продуты

б. Услуги

в. Помещение под офис, оборудование для него

г. Административный и производственный персонал

д. Сведения о самом предпринимателе и его партнерах

V. Производственный план

а. Описание производственного процесса; какие операции предполагается поручить субподрядчикам

б. Производственные помещения

в. Станки, оборудование

г. Поставщики сырья

VI. План маркетинга

а. Цены

б. Каналы сбыта

в. Реклама

г. Прогноз новой продукции

д. Целевые показатели

VII. Организационный план

а. Форма собственности

б. Сведения о партнёрах или основных пайщиках

в. Мера ответственности партнёров (пайщиков)

г. Сведения о членах руководящего состава

д. Организационная структура, распределение обязанностей

VIII. Оценка риска

а. В чём заключаются слабые стороны предприятия?

б. Вероятность появлений новых технологий

в. Альтернативная стратегия

IX. Финансовый план

а. План доходов и расходов

б. План денежных поступлений и платежей

в. Балансовый план

г. Точка самоокупаемости

д. Источники и использование средств

X. Приложения

а. Письма

б. Копии контрактов, лицензий и т.п.

в. Копии документов, из которых взяты исходные данные

г. Прейскуранты поставщиков
10. Каковы производственные возможность фирмы?

Организационный план

Ниже приводится примерный перечень вопросов, на которые предприниматель должен ответить, составляя организационный план. Ознакомившись с организационным планом потенциальный инвестор должен получить ясное представление о том, кто именно будет осуществлять руководство компанией и каким образом будут складываться отношения между членами руководства на практике.

Организационная структура

1. Какова форма собственности создаваемого предприятия?

2. Если речь идет о товариществе, расскажите о партнерах и об условиях уставного соглашения.

3. Если речь идет об акционерном обществе, расскажите об основных пайщиках и о том, какой долей основного капитала фирмы они располагают.

4. Сколько акций и какого типа (с правом и без права голоса) было уже выпущено. Сколько предполагается выпустить еще?

5. Перечислите членов совета директоров (имена адреса, краткие биографические справки).

6. Кто обладает правом подписи финансовых документов?

7. Кто входит в руководящий состав предприятия? Укажите имена, адреса, приведите краткие биографические справки.

8. Как распределяются обязанности между членами руководящего состава?

9. Какую зарплату предполагается назначить членам руководяще-то состава? Будут ли им выплачиваться премии, надбавки?

Оценка риска

Каждое новое предприятие неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его существованию. Для предпринимателя очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее выработать стратегии их преодоления. Угроза может исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области маркетинга и производственной политики, ошибок в подборе руководящих кадров. Опасность может также представлять технический прогресс, который способен мгновенно «состарить» любую новинку. Даже если ни один из этих факторов реальной угрозы для предприятия не представляет, в бизнес-плане необходимо все же на них сослаться и обосновать, почему на этот счет беспокоиться не стоит.

Полезно также заранее выработать стратегию своего поведения на случай внезапного возникновения угрозы со стороны какого-либо из этих факторов. На­личие альтернативных программ и стратегий в глазах потенциального инвестора будет свидетельствовать о том, что предприниматель знает о возможных трудностях и заранее к ним готов.

Финансовый план

Так же как и план маркетинга производственный и организационный планы, финансовый план является важнейшей составной частью бизнес-плана, но с точки зрения потенциального инвестора он представляет особую ценность, поскольку обосновывает потребность нового предприятия в инвестициях и судить о том, насколько предлагаемый проект вообще приемлем с экономической точки зрения.

Финансовый план, как правило, состоит из трех частей. Во-первых, он должен содержать сводный прогноз доходов и расходов, по крайней мере, на первые три года, причем данные за первый год должны быть представлены в месячной разбивке. Он включает такие показатели, как ожидаемый объем продаж, себестоимость реализованных товаров и различные статьи расходов.

Во-вторых, в финансовый план должен входить прогноз денежной наличности. Такой прогноз также составляется на три года вперед, с месячной разбивкой данных по первому году. Разные счета оплачиваются в разные сроки, поэтому определение потребностей в денежной наличности на месячной основе, особенно для первого года является очень важным моментом. Учтите, что объемы продаж и, следовательно, доходы могут очень сильно различаться в зависимости от месяца или времени года, да и деньги, вырученные от продаж поступают в кассу или на банковский счет предприятия не мгновенно, а с некоторым лагом, поэтому, даже если товар расходится хорошо, может возникнуть необходимость в краткосрочных займах для покрытия постоянных затрат — например, для выплаты заработной платы или оплаты счетов за пользование электричеством.

Наконец, третий раздел финансового плана — это прогноз активов и пассивов предприятия на конец года, т.е. балансовый план. В этом плане следует отразить активы и пассивы предприятия средства, вложенные в развитие производства самим предпринимателем и его партнерами, и нераспределенную прибыль. В финансовом плане должны быть также перечислены все предположения, на основании которых этот прогноз строился, чтобы потенциальный инвестор мог понять, как были получены эти цифры.

Точка самоокупаемости

При создании нового предприятия предприниматель должен знать, когда именно он может рассчитывать на получение первой прибыли. В частности, такая информация поможет ему лучше оценить, сколько денег потребуется, чтобы поддержать новое предприятие на начальном этапе его существования. Прогноз точки самоокупаемости должен дать ответ на вопрос о том, сколько единиц продукции или услуг нужно будет продать или какого объёма продаж достичь, чтобы доходы предприятия совпали с его расходами, т.е. чтобы предприятие окупилось.

Представим, что фирма «ЭМ-пи-пи пластик» планирует начать получать прибыль начиная с четвёртого месяца. Однако это ещё не точка самоокупаемости, поскольку у фирмы есть определённые обязательства, которые берутся обычно на год и которые должны быть выполнены независимо от того, как идут у предприятия дела. Чтобы предприятие окупилось, эти обязательства (именуемые также постоянными, или фиксированными, затратами) должны быть полностью покрыты из поступлений от продаж. Итак, под точкой самоокупаемости мы понимаем такое состояние, когда разность между всеми расходами и доходами оказывается равной нулю, т.е. предприятие не получает прибыли, но и не несёт убытков.

Суммарный объём от продаж, соответствующий точке самоокупаемости, должен совпадать при этом с суммой переменных и постоянных издержек предприятия. После того как предприятие окупится, продажа каждой следующей единицы продукции будет приносить прибыль, во всяком случае если цена на товар не опустится ниже его себестоимости (себестоимость единицы продукции, умноженная на объем выпуска, даёт величину, именуемую «переменные затраты»).

Формула, по которой определяется точка самоокупаемости К выводится из данных табл. и в окончательном виде выглядит так:

Какой бы ни была цена, если она выше себестоимости, каждая продажа приносит пусть небольшую, но прибыль, которую можно пустить на покрытие фиксированных издержек. Как только прибыли накопится достаточно, чтобы покрыть все фиксированные издержки, фирма достигнет самоокупаемости.

Корректировка плана

Даже самый лучший бизнес-план может устареть, если изменятся условия. Внешние факторы - экономическая ситуация в стране, новые требования потребителей, появление новых технологий, изменение политики конкурентов, а также события внутренней жизни предприятия, в частности изменения в руководящем составе, - могут вызвать необходимость пересмотра бизнес-плана. Предприниматель должен уметь устанавливать новые тенденции во внутренней жизни фирмы, в отрасли, в рыночной конъюнктуре и вносить соответствующие корректировки в бизнес-план. Корректировка плана даёт возможность, не изменяя целей, менять пути их достижения и, следовательно, повышать шансы предприятия на успех.

Перечень рекомендуемой литературы
1. Бизнес-план. И. И. Ушаков, Санкт-Петербург, 2005г.

2. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учебник для ВУЗов. – М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2007.

3. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. и др. Экономика предприятия. Учебник для ВУЗов по специальности „Экономика и управление на предприятии“. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2005 г.

4. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование. Учебник для ВУЗов – М.: БЕК, 2007.

5. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. – М.: ИКЦ „ДИС“, 2007.

6. Справочник директора предприятия./под ред. Лапусты М.Г. – М.: Инфра-М, 2008.

7. Стоянова Е.С и др. Управление оборотным капиталом. Учебно-практическое пособие. – М.: Перспектива, 2000.

8. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. – М.: ИНФРА-М, 1998.

9. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Методы управления стоимостью и анализ затрат. – М.: Филинъ, 1996.
Подробнее
Этот заказ уже выполнил наш автор. Напишем и Вам уникальную работу!
Быстрая оценка работыБесплатно
Оценим Вашу работу за 10 минут
Бесплатно
Для оценки заполните поля
Укажите тему работы
Укажите предмет
Укажите срок сдачи
Отправить работу на оценку
Последние отзывы об авторе Вероника
Ольга
не очень понятно как автор решает
...
2014-04-21 16:45:00
Никита
Работа - то, что надо! Спасибо.
...
2014-04-21 23:34:08
Максим
отличная работа все требования соблюдены
...
2014-04-22 13:11:21