Диплом на тему Совершенствование системы мотивации персонала организации

Остался всего один шаг
Внесите свои контактные данные и переходите в кабинет для просмотра предложений авторов
Введите номер телефона
Укажите имя
Укажите адрес электронной почты
Укажите корректный адрес электронной почты
Номер заказа
252 796
Создан
09.02.2014
Автор работы
MargoPuma
Цена
12600 p.
Выполнен
02.07.2014
Рейтинг автора
9.1
Примечание
С чего начать:
1. ПЛАН ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА
А) Составьте план дипломного проектирования (Приложения 1,2 ниже) – это позволит Вам эффективно пройти практику, собрав весь необходимый материал для анализа данных.
Сам план (лист содержания)
Введение (цель, задачи, объект, предмет) – все остальное можно позже
Б) Вышлите ПЛАН на проверку и утверждение научному руководителю
В) Дождитесь его утверждения и только после этого приступайте к практике.
2. ПРОХОЖДЕНИЕ ПРАКТИКИ И НАПИСАНИЕ ОТЧЕТА
В ходе прохождения практики собирайте материалы, необходимые для написания 2 (аналитической) главы диплома. Вне зависимости от темы диплома – Ваш анализ должен включать весь перечень того, что указано в структуре параграфов (см. Приложения 1,2).
А) Сбор материала для анализа данных
Б) Написание отчета (систематизация материала по параграфам и анализ полученных данных)
Важно!!!
В ходе анализа Вы должны выявить основополагающие моменты для проектирования, ответив на следующие вопросы (фиксируется в выводах):
1) Каково положение фирмы на данном этапе ее развития: существуют ли в ней проблемы?
Если ответ отрицательный – анализ проведен неудовлетворительно.
2) Какое направление ее деятельности находится в кризисном состоянии и нуждается в совершенствовании?
Необходимо найти направление, которое оказывает негативное влияние на всю деятельность компании (на другие ее сферы) и приносит явные или скрытые убытки компании.
3) Совпадает ли это кризисное направление с темой Вашего ДП (объектом исследования)?
Если да – Вы выбрали тему верно.
Если нет – еще можно изменить тему (на начальном этапе)//углубить анализ.
4) На какие смежные направления деятельности компании оказывает влияние выявленная Вами ключевая проблема (помимо сферы, в которой она зародилась)?
Опишите негативное влияние выявленной Вами проблемы на эти сферы
Посчитайте все убытки, связанные с Выявленной Вами проблемой и отсутствием решений по ней (фиксируется в параграфе 3.2. при экономическом обосновании проекта).
Это и будет обоснованием Вашего проекта (зачем Вы это делаете и почему именно в этой области).
5) Какие решения смогут устранить или снизить негативное влияние выявленной проблемы в рамках Вашей темы? (Задание на организационный проект)
Представляете 3 решения-мероприятия (которые будут представлены в Вашем ПРОЕКТЕ)
Внимание!
Перед выбором решений проанализируйте:
насколько точно они смогут устранить проблему
насколько они оптимальны (с точки зрения затрат)
насколько подробно Вы сможете их разработать
насколько сложно их будет внедрить в организацию.
3. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Как правило, состоит из 3 параграфов, иногда из 4 (когда информации много):
1 Сущность объекта исследования, его понятие, определение, роль в системе управления персоналом
2 Виды объекта исследования, методы, формы, инструменты и т.д. (раскрываете глубину объекта исследования через классификации)
3 Критерии эффективности объекта исследования (необходимо указать показатели и точные критерии эффективности, по которым можно понять – насколько эффективен объект Вашего исследования в Вашей организации (2 часть), насколько эффективен объект исследования в Вашем проекте (3 часть)).
В главе 1 Вы указываете эталон (задаете критерии)
В главе 2 Вы сравниваете фактические данные с эталоном и выявляете несоответствие.
В главе 3 Вы предлагаете решения, которые приблизят фактические данные к эталонным.
В этом и есть суть совершенствования.
Т.е. в 3 главе в конце Вам необходимо фиксировать: что Вы приблизили Ваш объект исследования к эталонному при помощи Вашего проекта.

4. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
3.1. Мероприятия по совершенствованию
Еще раз вкратце упоминаете ключевую проблему организации и связанные с ней негативные тенденции, представляете 3 решения по пунктам.
1) Ставите цель проектирования и задачи.
2) Ваши решения-мероприятия должны иметь названия.
Например, Мероприятие 1 – Обучение руководителей подразделений.
3) Фиксируете по каждому мероприятию:
Его назначение (какой недостаток решает/устраняет/минимизирует и почему)
Подробно описываете суть мероприятия (в чем оно заключается, как будет проходить, для кого предназначено (каких категорий работников), кто участвовал в его разработке помимо Вас (если есть), кто будет заниматься его внедрением, его поощрение за участие в проекте).
В результате разработки мероприятия на выходе должен быть документ (положение, инструкция и пр.) согласно/по которому данное мероприятие будет реализовано.

3.2. Оценка социально-экономической эффективности
Здесь Вы описываете все затраты, связанные с реализацией Ваших мероприятий.
1) Обозначаете мероприятие и представляете в таблице список затрат на него (конкретизация), куда должно войти (как минимум):
Стоимость самого мероприятия (услуги)
Затраты на организацию данного мероприятия (материально-техническое обеспечение)
Поощрение лиц, участвующих в реализации мероприятия
2) После представления затрат по каждому мероприятию представляется общая таблица затрат по всем мероприятиям следующего вида:
Наименование
мероприятия
Основные направления затрат
Стоимость затрат, (тыс.руб)
ВСЕГО
(тыс. руб)

Мероприятие 1 – «Название»
- Материально-техническое обеспечение
- Оплата услуг (чьих?)
- Поощрение (кого)
25 000

60 000
15000

100 000
Мероприятие 2 – «Название»
Аналогично
Аналогично
44 000
Мероприятие 3 – «Название»
Аналогично
Аналогично
26 000
ВСЕГО

170 000
3) Расчет экономического (абсолютного) эффекта и эффективности проекта
А) Представляете затраты на Ваш проект (стоимость услуг + внедрение)
Б) Считаете результат проекта (экономия средств + сверхприбыль):
Экономия средств за счет внедрения Вашего проекта (т.е. потери компании/упущенная выгода) в результате неэффективного управления.
Например, затраты на поиск, подбор и обучение сотрудников, которые все равно покинули организацию в ближайшее время и т.д. В этом случае Вам нужно посчитать:
сколько сотрудников покидают организацию (допустим, 10)
сколько денег организация потратила на их поиск (5000), подбор (5000) и обучение (15000). Итого: 25 000 руб компания потратила на одного сотрудника. Умножаем на 10 сотрудников =250 000руб – неоправданные затраты компании на 10 сотрудников, которые все равно покинули компанию.
При Вашем проекте, например, в компании останутся, если не все сотрудники, то большая часть, тем самым из 10 возможных уйдут только 4. Таким образом, Вы сокращаете текучесть на 6 человек или определенный %.
В денежном выражении экономия средств составит:
25000 (на 1 сотрудника) x 6 (удержанных сотрудников)= 150 000 руб. – деньги, которые Вы сэкономили компании на удержании сотрудников (результат проекта).
И таким образом необходимо посчитать эту сумму по тем направлениям, которых касается Ваш проект (чем больше насчитаете, тем выше и убедительнее будет результат, эффект и эффективность).
Получение дополнительной прибыли за счет внедрения Вашего проекта
Например, Ваш проект повышает мотивацию персонала, стимулирует его на определенные достижения в продажах (увеличение продаж на какой-то %, или во сколько-то раз). Эту новую прибыль (которой не было без Вашего проекта) и нужно посчитать и суммировать с другими результатами проекта.
В) Рассчитываете экономический (абсолютный) эффект проекта (1):
Ээф-т = Результат проекта–затраты на проект, (1)
Например: Ээф-т = 900 000 (условно) – 170 000 = 730 000 руб.
Г) Расчет экономической эффективности (2):
Ээф-ть = Результат проекта/затраты на проект, (2)
Например, Ээф-ть = 900 000 = 5,29
170 000
Ээф-ть = 5,29; 5,29 > 1 – следовательно, проект можно считать эффективным.
4) После проведения всех расчетов необходимо все данные занести в итоговую таблицу (которую необходимо также вставить в презентацию для защиты проекта)
Наименование мероприятия
Результаты мероприятия
(ед. измерения)
Затраты на мероприятия
(ед. измерения)
Абсолютный эффект
(ед. измерения)
Экономическая эффективность
(раз)
Мероприятие 1
n11
n12
n11 – n12
n11 / n12
Мероприятие 2
n21
n22
n21 – n22
n21 / n22
Мероприятие 3
900 000 (условно)
170 000
730 000
5,29
ИТОГО
Сумма
Сумма
Сумма
сумма
Здесь же необходимо представить выводы, которые можно сделать исходя из таблицы (по результатам подсчета экономической эффективности проекта).
5) Социальная эффективность проекта
Здесь Вам необходимо указать пользу от Вашего проекта для персонала организации, всей компании в целом, ее клиентов и т.д.
Если экономическая эффективность показывает вес Вашего проекта в количественном виде, то социальная эффективность носит качественный характер.
Представляете пользу в результате устранения недостатков, а также от повышения эффективности управления в целом (на уровне корпоративной культуры, общего психологического климата, уровне конфликтности коллектива, уровня мотивации, удовлетворенности персонала, степени адаптации, повышения лояльности и пр).
Основные требования к оформлению ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА
1. Поля (2см везде, справа -1см)
2. Шрифт 14, Интервал-1,5
3. Выравнивание всего документа – по ширине
4. Абзацный отступ (красная строка) – при каждом новом абзаце.
5. Подписи к рисункам (снизу по центру), таблицам (сверху по ширине),
6. Перенос таблиц – см. презентацию (нормоконтроль, слайд 9)
7. Введение оформляется в рамочку – страница с рамкой нумеруется в таблице
8. Отступы (раздел «Абзац»):
между главой и параграфом -10пт
между параграфом и текстом ниже-10пт
между текстом и новым параграфом -15пт
9. Титульные листы (пояснительная записка, задание на дипломный проект) – не нумеруются
10. На предзащиту принести: 2 экземпляра задания на дипломный проект+рецензия из организации с печатью и подписью. Диплом просто распечатать (не сшивать!).
Остальные требования – в мет.указаниях и презентации «нормоконтроль».

Приложение 1
Типовая структура дипломного проекта (лист содержания)


п/п

Наименование раздела дипломного проекта
Примерное кол-во страниц

Введение
2
1
Теоретическая часть (название)
17-27
1.1
Понятие, сущность, структура, роль в СУП объекта и предмета исследования
5-7
1.2
Функции, методы изучения и т.д. объекта и предмета исследования
8-12
1.3
Критерии эффективности объекта исследования
4-8
2
Аналитическая часть (название)
35-40
2.1
Краткая характеристика исследуемого объекта
3-5
2.2
Анализ производственной системы (основные и вспомогательные бизнес-процессы), организационная структура (схема), экономические показатели
7-10
2.3
Анализ кадрового состава и движения персонала, анализ функций управления персоналом
15-20
2.4
Расширенный и углубленный анализ по выбранной теме. Выявление недостатков, их последствий на деятельность организации и персонал
7-10
2.5
Выводы по результатам анализа и задание на организационный проект
(коротко –основные недостатки и соответствующие им решения, которые Вы собираетесь реализовать в трех мероприятиях).
3-5
3
Проектная часть (Разработка мероприятий по совершенствованию тема)
До 30
3.1
Мероприятия по совершенствованию тема
13-20
3.2
Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий
8-10
3.3
Мероприятия по внедрению проекта (если есть)

Заключение
2-3

Список использованных источников
1,5-2,5

Приложения

Приложение 2

ПРИМЕР СОДЕРЖАНИЯ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА НА ТЕМУ
«СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ЮВЕЛИРНЫЙ ДОМ»)»

Содержание
Введение …………3
1 Теоретические аспекты мотивации трудовой деятельности персонала предприятия……………………………………………………………………………….6
1.1 Сущность понятия мотивации, ее характеристика ….6
1.2 Методы исследования системы мотивации персонала предприятия 8
1.3 Критерии эффективности системы мотивации персонала компании 14
2    Анализ организационной деятельности, системы управления персоналом и состояния мотивации персонала ООО «Ювелирный дом» 20
2.1 Краткая характеристика ООО «Ювелирный дом 20
2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Ювелирный дом.22
2.3 Анализ кадрового состава и системы управления персоналом в ООО «Ювелирный дом» 26
2.4 Анализ мотивации персонала в ООО «Ювелирный дом» 37
2.5 Выводы по результатам анализа и задание на организационный проект..................................................................................................................................51
3 Совершенствование системы мотивации персонала в ООО «Ювелирный дом» 54
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Ювелирный дом» 54
3.2 Социально -экономическая эффективность разработанных мероприятий 65
Заключение 73
Список использованных источников 76
Приложения 78

Подробнее
Этот заказ уже выполнил наш автор. Напишем и Вам уникальную работу!
Быстрая оценка работыБесплатно
Оценим Вашу работу за 10 минут
Бесплатно
Для оценки заполните поля
Укажите тему работы
Укажите предмет
Укажите срок сдачи
Отправить работу на оценку
Последние отзывы об авторе MargoPuma
Елена
Автор молодец, буду советовать друзьям.
...
2015-06-17 02:51:03
Артем
Работа была принята преподавателем сразу. Не потребовалось никаких доработок, а главное, работа была написана очень доступно, не возникло проблем с защитой)))))))
...
2015-06-17 22:34:03
swich
Отличная работа, в целом была выполнена в срок. Защита диплома на 5. Никаких проблем в написании не возникло, автору спасибо :)
...
2015-06-18 23:43:04